20 Monate Krieg

Die Bibelstelle «Je mehr sie unterdrückt wurden, desto mehr vermehrten sie sich und breiteten sich aus» erklärt weitgehend die strategische Lage Israels, das nicht nur in den Nachbarländern, sondern auch in den zweiten und dritten Kreisen von Terror- und Guerillabewegungen umgeben ist. Dutzende Länder, die grosse Gebiete mit Hunderten Millionen Einwohnern umfassen, bilden einen fruchtbaren Boden für terroristische Gruppen im Nahen Osten und weltweit.

Selbst wenn Israel einen Sieg über einen seiner Feinde erringen kann, bleibt der Kopf der Schlange lebendig und versprüht sein Gift in alle Richtungen. Daher sind wir dazu verurteilt, noch viele Jahre lang mit dem Schwert zu leben.

In einer Zeit des rasanten technologischen Fortschritts, in der jeder auf Knopfdruck präzise und zerstörerische Waffen einsetzen kann, verliert qualifiziertes Personal zunehmend an Bedeutung – es sei denn, man weiss, wie man es effektiv einsetzt.

Ein klassisches Beispiel dafür ist die Erfahrung der israelischen Streitkräfte im Krieg gegen die Hamas in den letzten fast zwei Jahren. Die Armee kann die Terroristen und Guerillakämpfer nicht besiegen, obwohl die meisten von ihnen unter 18 Jahre alt sind und keine Kampferfahrung haben. Die Hamas setzt weiterhin auf «Machtdemonstrationen».

Es gibt viele Gründe, warum die IDF ihre qualifizierten Arbeitskräfte nicht voll ausnutzt. Hier sind einige davon.

Mangelnde langfristige Planung: Weder die politische Führung noch die obersten Militärs haben Zeit investiert, um die IDF auf Operationen vorzubereiten, die fünf bis zehn Jahre dauern könnten. Alle sind mit dem Hier und Jetzt beschäftigt und damit, Brände zu löschen. Keine Überlegungen zu zukünftigen operativen Anforderungen: Niemand in der Armee macht sich Gedanken über zukünftige operative Anforderungen, für die die Rüstungsindustrie Waffen entwickeln könnte.

Ein prominentes Beispiel ist die Entwicklung von Hyperschall-Ballistikraketen in Russland und China, die mehrere Wiedereintrittsfahrzeuge einsetzen, die individuell manövrierfähig sind, für die Israels Arrow-Luftabwehrsysteme keine perfekte Antwort haben. Ein leistungsstarker Laser könnte eine Antwort sein, aber die Armee hat sich nicht darum bemüht, und die Rüstungsindustrie hat diese Technologie nicht weiterentwickelt: Sie bietet unter anderem nur bereits entwickelte Waffen an, um Gewinne zu erzielen, aber nicht, um auf zukünftige Bedrohungen zu reagieren.

Vernachlässigung von Ausbildung und Übungen: Die Armee legt keinen Wert auf die professionelle Ausbildung von Kampfsoldaten oder auf Übungen, die sie auf alle möglichen Szenarien vorbereiten, wie zum Beispiel bebaute Gebiete, bergiges Gelände oder offenes Gelände. Sowohl in der regulären Armee als auch in der Reserve gibt es nur wenig Ausbildung, sodass die Soldaten nicht mit den neuesten Waffen geübt haben (die meisten Reserveeinheiten, die an der Operation Eiserne Schwerter teilnahmen, hatten fünf Jahre lang nicht trainiert).

Zusammenbruch der Tradition der Landstreitkräfte, Fehler und Versäumnisse zu untersuchen und Lehren daraus zu ziehen: Die über Jahre hinweg gesammelten Erfahrungen aus Kriegen und sogar aus den Lehren zwischen den Kriegen werden nicht mehr genutzt: Jeder Kommandant erfindet das Rad neu. Es hat sich eine Generation von Kommandanten und Soldaten entwickelt, die nicht weiss, was sie nicht weiss, und der eine solide Grundlage fehlt, auf der sie aufbauen kann.

Abgang von qualifizierten Offizieren und Unteroffizieren: Die Unzufriedenheit mit dem Verhalten der Armee bei Routineeinsätzen hat viele Berufssoldaten dazu veranlasst, die IDF zu verlassen. Nur wenige junge Menschen wollen Berufsoffizier werden. Infolgedessen ist die Qualität der Führung in der IDF dramatisch gesunken.

Schlechte Organisationskultur: Dazu gehören mangelnde Disziplin im Einsatz, die Tendenz, die Ausführung von Befehlen nicht zu überprüfen, die Vermeidung von Kontroll- und Überwachungsverfahren oder die Nichtumsetzung gewonnener Erkenntnisse, mangelnde Glaubwürdigkeit bei Ermittlungen, eine Kultur der Lügen, die zu Spielchen eskaliert ist, niedrige Standards und die Nichtumsetzung von Verfahren und Befehlen. Dies sind nur einige Punkte einer langen Liste, die das Funktionieren der Landarmee ernsthaft beeinträchtigt haben.

All diese Faktoren haben dazu geführt, dass unqualifizierte oder ungeschulte Offiziere die höchsten Positionen in der IDF erreicht haben.

Vielen von ihnen fehlt es entweder an einer breiten Vision oder an der Fähigkeit, langfristig zu denken. Sie sind in erster Linie mit der Bewältigung der aktuellen Situation beschäftigt und ihre Planungs- und Ausführungsfähigkeiten sind nicht auf dem erforderlichen Niveau – nur zwei der vielen Probleme, mit denen die Armee konfrontiert ist.

Die Armee muss einen tiefgreifenden Wandel in Bezug auf die Qualität ihres Personals und ihre problematische Organisationskultur durchlaufen. Nur die besten Leute, die in der Lage sind, eine gesunde Organisationskultur aufrechtzuerhalten, werden die Armee in allen Bereichen rehabilitieren können.

Es ist nötig, dass die Armee die Ärmel hochkrempelt.

Yitzhak Brik war israelischer Generalmajor. Er diente im Panzerkorps der Israelischen Verteidigungsstreitkräfte (IDF) und kommandierte sowohl Brigade- als auch Divisionseinheiten, zuletzt die IDF-Militärakademien. Im Jom-Kippur-Krieg 1973 führte er eine Reservekompanie und erhielt die Tapferkeitsmedaille.