wirtschaft 08. Mai 2026

Israel unter Alarmbereitschaft

Laurent Choppe bringt internationale Investoren zusammen.

Während in Tel Aviv die Sirenen heulen, halten Investoren und schweizerisch-israelische Akteure dem Start-up-Ökosystem die Treue – sie setzen auf Widerstandskraft im Ausnahmezustand.

Laurent Choppe, der sowohl in Israel wie in der Schweiz lebt und arbeitet, bringt Investoren zusammen, um entweder Kapital zu beschaffen oder Start-ups im Bereich der Biowissenschaften zu kaufen. Er war an über 100 Finanztransaktionen beteiligt, darunter Fusionen und Übernahmen, Lizenzvereinbarungen und Kapitalbeschaffungen. An der Spitze von Cukiermann & Co. Investment House in Tel Aviv, das in den Bereichen Medizintechnik und Biotechnologie tätig ist, steht der ausgebildete Tierarzt im Mittelpunkt einer Erfolgsgeschichte, die alle Chancen hat, sich fortzusetzen. Vor einem begeisterten Publikum des B'nai B'rith in Lausanne brachte er vor einigen Tagen seinen Optimismus für die Zukunft zum Ausdruck, der auf der Robustheit und dem Reichtum dieses Ökosystems beruht.

Konjunktur trotz Krieg
Die von unserem Gesprächspartner in einer Reihe aufgeführten Indikatoren sprechen für sich. Israel ist pro Kopf die Nummer eins bei der Gründung von Start-ups und liegt auch beim Verhältnis von Forschung und Entwicklung zum BIP an der Spitze. Zwischen 7000 und 8000 Start-ups wurden im Jahr 2025 gegründet, was mitten im Krieg aussergewöhnlich ist, und fast 1000 Unternehmen investieren in israelisches Risikokapital. Hervorzuheben ist in diesem aussergewöhnlichen Jahr 2025, dass mehr als 82 Milliarden Dollar in Fusionen und Übernahmen investiert wurden. Und während Tel Aviv und das Land in diesem Jahr täglich fünf bis sechs Alarmmeldungen verzeichneten, gelang es den Start-ups allein im ersten Quartal, rund 3,6 Milliarden Dollar einzunehmen – ein Trend, der mit dem von 2023 vor dem 7. Oktober vergleichbar ist. «Das hat diese Wirtschaft nicht daran gehindert, voranzukommen», freut sich Laurent Choppe.

36% der Steuereinnahmen
Die Bedeutung des Sektors ist nicht zu unterschätzen: 11% der Erwerbstätigen sind dort beschäftigt und erwirtschaften ein Fünftel des israelischen BIP. Dies macht mehr als ein Drittel der Steuereinnahmen des Landes aus, und steuerliche Anreize fördern die Risikobereitschaft. Der Gesundheitssektor (gemessen an der Anzahl der Start-ups), die Lieferketten (Supply Chains) und natürlich die Cybersicherheit (gemessen am Umsatz) sind die Sektoren, die am besten abschneiden. So wurde der Cyberlaser erfunden, um Drohnen abzuschiessen. Der Bezug zum Militär ist ebenfalls offensichtlich: Zehntausende Soldaten stammen aus Start-ups. Zu beachten ist, dass der medizinische Bereich eine grosse arabische Bevölkerung mit einschliesst. So befindet sich beispielsweise in Nazareth ein Inkubator, in dem sowohl Araber als auch Juden arbeiten. Was auch immer man davon halten mag, nicht wenige Vertreter der religiösen Strömung beteiligen sich ebenfalls an diesem Aufschwung, insbesondere im Bereich der KI, betont Laurent Choppe. In diesem Bereich liegt Israel knapp hinter den USA und Südkorea. Auch die geopolitische Lage begünstigt Innovationen im Verteidigungssektor.

Um diese Start-ups herum gruppieren sich Dutzende von Inkubatoren, führende öffentliche Universitäten, Forschungszentren wie das Weizmann-Institut und Technologietransfergesellschaften.

Neue Märkte
Heute in Israel zu investieren bietet eine einzigartige Investitionsdynamik, die aus vielen Gründen oft als Chance beschrieben wird: Israelische Start-ups sind in erster Linie auf den Weltmarkt ausgerichtet, und der wirtschaftliche Aufschwung in Israel wird durch ein Wachstum von knapp 4% beflügelt. Darüber hinaus sind neue Märkte wie die Vereinigten Arabischen Emirate, Marokko und Saudi-Arabien – über die Königsfamilie – vielversprechend.

Für Laurent Choppe ist der lokale Unternehmergeist auf die jüdische Erziehung, die «Chuzpe», das Fehlen von Hierarchien, die Widerstandsfähigkeit und die geografische Isolation des hebräischen Staates zurückzuführen. Hinzu kommen der Mangel an natürlichen Ressourcen – obwohl diese Schwäche durch die vor der Küste geförderten Gasvorkommen ausgeglichen zu werden scheint –, die Demokratie, die Kultur der Transparenz, der Schmelztiegel und der lösungsorientierte Ansatz. Darin liegen die Schlüssel zu diesem Erfolg.

Edgar Bloch